Matteo Valentinifinance & controlling leadership · on demand
Il finance dei grandi gruppi globali, nella vostra azienda.
Close rapido, reporting package per il management, semplificazione e automazione dei processi.
Aiuto la proprietà a guidare l'azienda con i numeri.
Due tipi di azienda, la stessa disciplina.
PMI
€20–200M di fatturato- Senza un CFO a tempo pieno, o tra un CFO e l'altro
- CFO fractional o senior finance partner
- Numeri pronti per proprietà, banca e management
Gruppi corporate
Finance transformation- Progettazione di finance transformation e ruoli interim
- Implementazione ERP finance, riprogettazione del close
- Framework di controlling per più società e stabilimenti
Cinque aree, un obiettivo: numeri su cui decidere.
Close e reporting package
Riprogetto il close perché il reporting package arrivi entro la prima settimana e regga alla revisione.
Costing e marginalità
Costo standard e consuntivo, margine per prodotto e per cliente, scostamenti letti con le operations.
Budget, forecast e cassa
Budget, rolling forecast e previsione di cassa: i numeri che servono prima di decidere e davanti alla banca.
Sistemi e automazione
Progettazione e implementazione dei moduli finance ERP; automazione e AI dove tolgono lavoro manuale.
Advisory & interim
Finance e business partnering accanto a proprietà e management, da 3 a 12 mesi.
Dalla linea di produzione al bilancio, con lo standard dei grandi gruppi.
Lo standard dei grandi gruppi globali: reporting package al quarto giorno lavorativo, su 20+ paesi.
Lettura dell'azienda dalle operations al bilancio: KPI, margini, investimenti e reporting package.
Progettazione dei processi di close e di analisi, per semplificare e automatizzare il flusso dei dati.
Procedure e routine di controllo da revisione Big Four: numeri che reggono davanti a banca e revisori.
Sei progetti condotti nei miei ruoli in azienda.
Reporting package per un business in 20+ paesi
Package mensile e trimestrale progettato e ampliato: KPI finanziari e operativi integrati, processo semplificato e automatizzato con l'AI.
Controlling di gruppo
Budget, forecast, close trimestrale e reporting direzionale per quattro stabilimenti e operations in quattro paesi.
Costing e marginalità
Modello di costing ricostruito a costo standard e consuntivo; marginalità per famiglia di prodotto e segmento cliente.
Costing multi-stabilimento e OEE
Costing ABC trimestrale, budget sulla capacità produttiva, OEE settimanale con le operations.
Implementazione ERP finance
Nuovi moduli finance, centri di costo e contabilità analitica, per un gruppo con 40+ linee di prodotto.
Cinque controllate estere
Reporting convertito dai GAAP locali alla policy IFRS di gruppo, su tre continenti.
Un problema, una metrica, un handover.
Check-up finance · 2 settimane
Close, reporting, costing e sistemi esaminati con chi li gestisce; diagnosi scritta e roadmap.
Progetto operativo · 3 mesi
Un obiettivo, una metrica, tempi definiti.
Handover
Il vostro team lo gestisce; io resto raggiungibile.
Advisory o interim · 3–12 mesi
Quando serve un responsabile finance o un business partner per un periodo.
Dodici anni, dalla revisione alla business unit di un grande gruppo globale.
- 12+
- anni
- €30M–500M+
- fatturato seguito
- 1–4+
- stabilimenti
- 40+
- linee di prodotto
- 20+
- paesi
- 2023 · oggi
Finance & Accounting Lead, business unit EMEA
Gruppo automotive ed energia tra le prime 20 aziende al mondo per capitalizzazione.
- 2020 · 2023
Head of Controlling
Gruppo industriale multi-stabilimento da €100M.
- 2017 · 2020
Controller industriale
Gruppo ceramico.
- 2016 · 2017
Financial Controller
Gruppo alimentare da €500M, cinque controllate estere.
- 2014 · 2016
Audit Associate
Revisione Big Four.
Le risposte prima della call.
Che dimensione di azienda?
Aziende operative da circa €20M a €200M di fatturato, di solito senza un CFO a tempo pieno. Gruppi più grandi per ruoli interim di finance transformation.
Da remoto o in sede?
Di norma da remoto. In sede per kick-off, settimane di close e workshop — Italia, Germania e resto d'Europa.
Come si inizia?
Due righe sul problema via email. Una call di trenta minuti, gratuita, per capire se ha senso. Se sì, una proposta con obiettivo, metrica, tempi e compenso.
Contabilità, fiscale o raccolta di capitali?
No. Lavoro con il vostro commercialista, non al suo posto.
Lingue?
Italiano e inglese. Report nella lingua del management.
AI — cosa significa in pratica?
Togliere passaggi manuali da close e reporting (estrazione documenti, riconciliazioni, data pipeline) con un prima/dopo misurabile. Costruito con un partner di ingegneria AI; la progettazione finance e il risultato sono miei.
Parliamone.
Scrivetemi due righe sul problema: rispondo entro un giorno lavorativo.