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close · margin · forecast · partnering_

Matteo Valentini

  • Finance & controlling leadership
  • Finance transformation design

on demand

Come CFO fractional, aiuto l'imprenditore a guidare l'azienda con i numeri: close rapido, marginalità per prodotto e cliente, un reporting package che regge davanti a banca, soci e management.

Per i gruppi corporate: finance transformation design e ruoli interim — implementazione ERP finance, ridisegno del close, framework di controlling.

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Destinatari
imprenditori, banche, management
Perimetro
PMI €5–100M · gruppi corporate
Base
Berlino · Bologna · remoto in Europa
1

Sintesi

AreaContenutoStrumenti
01Close e reporting packageRidisegno il processo di close: calendario, cut-off, ratei e risconti, riconciliazioni, valorizzazione magazzino, allocazione dei costi. Risultato: un unico reporting package mensile per imprenditore, banca e management entro la prima settimana, che regge alla revisione.
  • Calendario di close
  • Cut-off e ratei
  • Riconciliazioni
  • Reporting package
02Costing e marginalitàCosting standard e actual, margin per famiglia di prodotto e cliente, valorizzazione magazzino, scostamenti letti con le operations in termini di volumi, rese e saturazione.
  • Costing standard
  • ABC
  • Margin per prodotto
  • Analisi scostamenti
03Budget, forecast e cassaBudget legato agli obiettivi commerciali, rolling forecast, previsione di cassa, scenari prima delle decisioni. I numeri che la banca chiede per il piano e il rinnovo degli affidamenti.
  • Budget
  • Rolling forecast
  • Previsione di cassa
  • Scenari
04Sistemi e automazioneProgettazione interna e implementazione di ERP: controlling (centri di costo, contabilità analitica) definito prima della configurazione; automazione e AI dove tolgono lavoro manuale. Con un partner di ingegneria AI quando serve costruire strumenti.
  • Progettazione e implementazione ERP
  • Centri di costo
  • Power BI
  • Automazione AI
05Advisory & interimFinance e business partnering per imprenditore e management: decisioni di prezzo, investimento e organizzazione lette sui numeri. Da 3 a 12 mesi, quando l'azienda non ha ancora un CFO o è tra un CFO e l'altro.
  • Business partnering
  • Advisory
  • Interim
  • 3–12 mesi
Numeri chiave
12+
anni
€30M–500M+
fatturato seguito
1–4+
stabilimenti
40+
linee di prodotto
20+
paesi
2

Progetti

Sei progetti tra manifattura, servizi e alimentare: la situazione, la soluzione, gli strumenti.

Progetto 1Servizi · EMEA · 2023–oggi

Reporting package per un business di servizi in 20+ paesi

Situazione
Rete di servizi in forte crescita in 20+ paesi, con l'energia come costo dominante; risultati mensili e trimestrali presentati alla casa madre.
Soluzione
Progettato e ampliato il reporting package mensile e trimestrale della business unit: KPI finanziari e operativi integrati e uno storytelling che collega finance e business per spiegare margine, performance di rete, cost rate e andamento del prezzo dell'energia. Definiti metodo di stima dei costi di competenza, logica di costo e standard di reporting; punto unico di consolidamento degli input dei team finance. Processo end-to-end semplificato e automatizzato con l'AI insieme ai team data.
  • Reporting package
  • KPI finanziari e operativi
  • Storytelling finance–business
  • Standard di reporting
  • Automazione AI
Progetto 2Gruppo industriale · 2020–2023

Controlling di gruppo, close e reporting direzionale

Situazione
Sede centrale di un gruppo con quattro stabilimenti produttivi in Italia e operations in quattro paesi; budget, forecast, close trimestrale e reporting direzionale gestiti dalla sede con i controller di stabilimento.
Soluzione
Guidato la funzione controlling di gruppo: budget, forecast, costing di prodotto, close trimestrale e reporting direzionale; redditività per cliente; valutazione del cash flow operativo.
  • Budget
  • Forecast
  • Close trimestrale
  • Redditività cliente
  • Cash flow operativo
Progetto 3Gruppo industriale · 2020–2023

Costing e marginalità per prodotto e cliente

Situazione
Margine visibile solo a livello di società; costi standard da ricostruire.
Soluzione
Ricostruito il modello di costing di prodotto a costo standard e actual; margin reporting per famiglia di prodotto e segmento cliente; valorizzazione mensile del magazzino e analisi scostamenti standard vs actual.
  • Costo standard
  • Costo actual
  • Margin per famiglia
  • Scostamenti standard/actual
Progetto 4Gruppo ceramico · 2017–2020

Costing multi-stabilimento e OEE

Situazione
Stabilimenti ceramici ad alta intensità di capitale in uno dei maggiori gruppi europei del settore: costo di prodotto guidato dalla saturazione di forni e linee.
Soluzione
P&L mensile e analisi scostamenti; ciclo trimestrale di costing ABC; budget e forecast legati alla capacità produttiva, CAPEX e OPEX, con valutazione ROI degli investimenti; KPI OEE settimanali e revisione ricorrente con le operations.
  • ABC
  • OEE
  • Capacità produttiva
  • CAPEX / ROI
  • Multi-stabilimento
Progetto 5Gruppo industriale · 4 paesi · 2020–2023

Implementazione ERP finance, gruppo industriale multi-stabilimento

Situazione
Gruppo multi-stabilimento, 40+ linee di prodotto, integrazione verticale elevata dalla lavorazione della materia prima alla vendita del prodotto finito; ERP di gruppo già in uso, nuovi moduli finance da implementare.
Soluzione
Diretto l'implementazione dei moduli finance dell'ERP — contabilità per centri di costo e contabilità analitica — consegnando il framework di controllo del gruppo.
  • Infor LN
  • Centri di costo
  • Contabilità analitica
  • Framework di controllo
Progetto 6Gruppo alimentare €500M · 2016–2017

Cinque controllate estere, tre continenti

Situazione
Cinque controllate in Est Europa, Asia centrale e Africa che riportano secondo i GAAP locali.
Soluzione
Analisi mensile degli scostamenti di bilancio con i controller regionali; conversione del reporting da GAAP locali alla policy IFRS di gruppo a tutela del consolidato; reporting di gruppo su PFN, CAPEX e margine.
  • IFRS
  • GAAP locali
  • PFN
  • Group reporting
3

Metodo

Lo stesso metodo su ogni incarico: un problema, una metrica, un handover che il vostro team può gestire.

  1. 2 settimane

    Check-up finance

    Close, reporting, costing e sistemi esaminati con chi li fa. Risultato: diagnosi scritta e roadmap con una metrica di successo.

  2. 3 mesi

    Progetto a perimetro fisso

    Un problema, un prezzo, una metrica. Se la metrica non si muove, lo dico presto.

  3. —

    Handover

    Il vostro team lo gestisce; io resto raggiungibile. Nessuna dipendenza da me, per scelta.

  4. 3–12 mesi

    Advisory o interim

    Quando l'azienda ha bisogno di un responsabile finance o di un business partner per un periodo, prendo il ruolo.

4

Esperienza

Dodici anni tra revisione, controlling e FP&A, da un singolo stabilimento alla business unit regionale di uno dei primi 20 gruppi al mondo per capitalizzazione. Ho supervisionato controlling e finance di realtà da €30M a oltre €500M di fatturato, da uno a quattro e più stabilimenti produttivi, 40+ linee di prodotto, 20+ paesi e cinque controllate estere, guidando team diretti e team cross-funzionali in strutture a matrice. Il filo comune: trasformare dati contabili in numeri su cui operations, imprenditore e casa madre prendono decisioni.

berlino · 52.52N 13.40E · bologna

  1. 2023 · oggi

    Finance & Accounting Lead, Regional Business Unit (EMEA)

    Gruppo automotive ed energia tra le prime 20 aziende al mondo per capitalizzazione, quotato su più mercati. P&L in 20+ paesi; reporting package mensile consegnato al quarto giorno lavorativo e presentato alla casa madre; metodo di stima dei costi di competenza, logica di costo e standard di reporting.

  2. 2020 · 2023

    Head of Controlling, gruppo industriale multi-stabilimento

    €100M, quattro stabilimenti in Italia, operations in quattro paesi, 40+ linee di prodotto, integrazione verticale elevata. Budget, forecast, costing, close; implementazione dei moduli finance ERP; team di due più i controller di stabilimento a riporto.

  3. 2017 · 2020

    Controller industriale, gruppo ceramico

    Costing multi-stabilimento, ABC trimestrale, budget su capacità, OEE settimanale con la produzione.

  4. 2016 · 2017

    Financial Controller, gruppo alimentare €500M

    Cinque controllate estere su tre continenti; conversione da GAAP locali a IFRS.

  5. 2014 · 2016

    Audit Associate, Big Four

    Revisione di bilanci d'esercizio e consolidati, GAAP italiani e IFRS; due incarichi guidati.

  6. 2014

    Laurea magistrale in Direzione e Consulenza d'Impresa

    UNIMORE, 110/110. Laurea in Economia 2011; Erasmus, Athens University of Economics and Business.

Strumenti e metodi

ERP e sistemi

  • Infor LN
  • Centri di costo
  • Contabilità analitica

Reporting e analytics

  • Power BI
  • IBM Cognos
  • Excel Power Query
  • Power Pivot
  • Access SQL

Costing e controlling

  • Costo standard
  • Costo actual
  • ABC
  • OEE
  • Analisi scostamenti
  • Rolling forecast
  • Previsione di cassa

Accounting

  • IFRS
  • GAAP italiani
  • Conversione GAAP locali
  • Ratei e cut-off
  • Consolidamento input

Automazione

  • Automazione AI (direzione)
  • Power Query
  • Data pipeline
  • AI per documenti

Metodo

  • Prima il piano
  • Una metrica per progetto
  • Handover dall'inizio
  • Remote first
5

Gruppi corporate

Per i gruppi corporate la stessa disciplina si applica a un perimetro più ampio: finance transformation design e ruoli interim.

Implementazione ERP finance

Centri di costo e contabilità analitica progettati prima della configurazione; framework di controllo per il gruppo.

Ridisegno del close

Un calendario, una disciplina di cut-off, un reporting package per tutte le società.

Framework di controlling

Costing standard e actual, margin per prodotto e cliente, KPI finanziari e operativi integrati.

vedi progetti: Progetto 1 · Progetto 5 · Progetto 6

6

Domande

Che dimensione di azienda?

Aziende operative da circa €5M a €100M di fatturato, di solito senza un CFO a tempo pieno. Gruppi più grandi per ruoli interim di finance transformation.

Da remoto o in sede?

Remoto di default. In sede per kick-off, settimane di close e workshop — Italia, Germania e resto d'Europa.

Come si inizia?

Due righe sul problema via email. Una call di trenta minuti, gratuita, per capire se ha senso. Se sì, una proposta con obiettivo, metrica, tempi e compenso.

Fai contabilità, fiscale o raccolta capitali?

No. Lavoro con il vostro commercialista, non al suo posto.

Lingue?

Italiano e inglese. Report nella lingua del management.

AI — cosa significa in pratica?

Togliere passaggi manuali da close e reporting (estrazione documenti, riconciliazioni, data pipeline) con un prima/dopo misurabile. Costruito con un partner di ingegneria AI; la progettazione finance e il risultato sono miei.

7

Firma

Hai un problema che somiglia a uno di questi? Scrivimi due righe: rispondo entro un giorno lavorativo.

Berlino e Bologna. Remoto in tutta Europa, in sede quando serve.

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Email
MatteoValentini.office@gmail.com
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